| 副标题 |
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| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
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| 授课时间 |
2004年9月24日—26日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
朱勇国等 |
| 授课地点 |
北 京 搜索北 课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
人民币2980元/人 |
课程目的 |
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简介:
本系列课程为中国最新全景式人力资源管理课程，所授内容先进、实用、精湛。课程结合了国际上先进的人力资源管理理念、国内外企业最佳实务，并参考了国内几位顶尖管理咨询顾问广泛的咨询经验及研究成果，所引用案例新颖、生动、贴切，具有极强的针对性和可操作性。
为了使专业人力资源管理工作者能真正在人力资源管理技能上有所提升，课程讲师还安排了互动式的课后辅导、课程内容模拟演练，使人事工作者能将所学内容和自己的工作相结合，从而在对人力资源管理的认识水平和实际操作能力上均有质的提高。
课程特点：
全景式人力资源管理培训，讲解人力资源五大模块：即人力资源战略、招聘、薪酬管理、绩效考核和培训五方面内容，全面掌握国际最新的人力资源管理理念和最佳操作实务。
讲述先进的人力资源管理技术，包括人力资源卓越中心设计、行为面试法、MBTI性格测试原理、点值法岗位测评、薪酬曲线均衡化设计、培训分析技巧、平衡计分卡绩效考核体系、目标管理、BOS(观察量表法)、BARS(行为锚定法)等多种绩效考核办法。
案例式讲解，所引案例包括联想人力资源部组织结构设计、黛尔计算机销售人员薪酬激励措施、爱立信生产制造企业绩效管理办法、中国工商银行人力资源改造、摩托罗拉培训体系、萧山某民营企业绩效管理案例分析、某日资制造企业薪酬方案等，所引案例真实、具体，极具启发性。
触及人力资源战略管理的深层内涵，探讨人力资源如何配合企业战略进行规划和整合，如何对中高层管理人员进行能力规划、能力评估和能力辅导，以及如何构建人力资源部本身的组织结构等等人力资源经理们关心和头疼的问题。
以提升能力为核心的辅导—考核系统：培训之后，讲师将与学员进行一个小时的一对一辅导，解决学员在实践中遇到的具体问题；培训后两个月，每位学员还将进行学习成果实际应用汇报，汇报分数与考试分数共同组成培训评估总分。 |
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课程内容 |
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课程内容: 第一天：人力资源战略规划和人员招聘
第一部分 来自变革环境的挑战：从人事管理到人力资本管理
第二部分 人力资源战略规划
第三部分招聘面试技巧与评估
第四部分如何正确使用人才测评？
第二天：企业薪酬设计
第一部分 现代企业薪酬理念与薪酬制度的制定
第二部分 如何进行岗位分析和岗位说明？
第三部分 岗位测评与基本工资设计
第三天：战略性企业绩效管理与薪酬激励
第一部分 新理念对"目标管理为主线的绩效考核"的革新
第二部分 有效的绩效考核的工具
第三部分 绩效管理如何与薪酬激励结合使用
第四部分 高管人员薪酬激励方案设计
培训管理与人才规划
第一部分 如何搭建企业培训体系
第二部分员工任用与职业生涯发展
考核与辅导安排
第三天下午，进行笔试。笔试由选择题和问答题组成，笔试时间2个半小时。笔试成绩满分100分，笔试成绩占总分数的30%；
在培训后一个月内，由老师对学员进行一对一辅导，辅导时间为一小时，学员辅导时的表现占总分数的10%；
在培训后两个月内，学员根据老师的讲义和自己实践，进行实际成果应用汇报，并用幻灯演示的形式进行讲解，讲解时间30分钟，讲解评分占总分数的60%。
费用标准: 1、人民币2980元/人（含三天会议讲课费、午餐、全套讲课资料和考试费及结业证书费，食宿代为安排费用自理）。
2、会议结束后，所有参会代表将免一年会费（280元）加入中国注册人力资源师协会并颁发精美会员证，享受会员所有待遇。
3、会议结束后，参会代表将获赠合影照片1张
证 书：培训结束后将颁发“中国人力资源经理高级培训班结业证”
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备注 |
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| 提交时间 |
2004/9/3 9:57:18
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
