| 副标题 |
一线主管实战技能训练 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
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| 授课时间 |
2009年3月28 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
郑舜军 |
| 授课地点 |
宁波 搜索宁波课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
3280 |
课程目的 |
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1-物料乱放，浪费严重，生产现场无人关心
2-上下级之间、部门之间成天扯皮，鸡毛蒜皮的事不断
3-一线主管忙得团团转，生产现场依然乱糟糟
4-现场出了问题，老板总是最后一个知道
5-新员工不会做，一线主管焦急万分却无计可施
6-员工安全意识低，不按规范操作，意外事故频频发生
7-人员流失率高，要冲产量了，老板心急如焚却找不着人
8-辛苦打来的订单，却常常因无法按时交货而失之交臂
9-今天出问题，明天又卷土重来，同样的问题总是反复出现
让我们透过纷纭复杂的现象来追寻本质。。。。。。
现场就是市场！
一线主管的管理技能直接影响企业利润！
现场淘金的本质就是----挖掘一线主管的潜能和激情！
他们追求出货的多和快；
我们关注赚钱的本质和趋势；
华制<<一线主管实战技能训练>>----
世界500强企业实战专家担纲训练的制造业“冬季练兵”首选金牌课程！
旨在训练一支能执行企业过冬战略，持续降低成本的一线主管团队。。。。。。
一、【课程简介】
《一线主管实战技能训练》课程是专为中国制造业企业生产一线主管开设的实战型技能提升课程；其目的是通过对一线主管的技能训练，提高其现场管理能力，最终降低企业运营成本。
本课程由在世界500强制造企业工作了13年的资深生产管理专家授课，语言通俗易懂、互动案例鲜活、内在逻辑清晰，让学员能在轻松的学习氛围中投入和思考；同时基于“技能必须通过训练才能掌握”这一理念，安排丰富的实战训练，确保学员熟练掌握各项必需技能；
二、【课程对象】
生产厂长、生产主管、车间主任、班组长等生产现场各级主管；企业研发部、技术部、品管部、物流部等主管人员。 |
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课程内容 |
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【培训大纲】
第一篇 基础篇
第一单元 一线主管的工作职责
一、一线主管在企业中的地位和作用 二、公司对一线主管的要求
三、一线主管的工作任务 四、怎样的一线主管才算是一个好的一线主管
五、如何成为一名优秀的一线主管
①世界 500 强车间一线主管能力模型 –PQCDMST ②一线主管角色认知
③优秀生产主管的七大意识 ④生产主管必需的技能结构
六、 班组长一日工作全貌
第二单元 一线主管的心态
一、 优秀一线主管的五种心态 二、 优秀一线主管的 7 个习惯
三、自我设计成长和提升 ---SWOT 练习 四、班组长职业生涯规划的德勤能绩演练
五、有效管理 10 法则 六、班组必备 10 观念
七、讨论：从技术转向管理，你准备好了吗？
八、心态训练：4 则录像与两张图片的启示
第二篇 现场管理篇
第三单元 一线主管现场管理基石——5S 管理
一、5S 目的与八大作用 二、 世界 500 强 5S 现场图片展
三、5S 推行工具
①红牌作战 ②定点摄影 ③看板管理 ④目视管理
四、5S 内部审查制度 五、 5 S 推行重点与案例分析
第四单元 如何向现场要效益
一、现场管理定义与角色定位 二、现场 8 种常见的问题
三、一流现场与一流的员工 四、成功与失败的现场管理者
五、班组长要明白的五个问题
①现场管理者角色 ②现场管理之屋
③现场管理 4M +1E+2S ④发现现场问题的 8 种专业眼光
⑤ 现场问题模拟演练
六、现场管理十最原则 -IE 基础知识
第五单元 一线主管如何管理物料
一、建立健全的物料管理制度 二、如何对物料实施ABC分类管理
三、班组物料的领用，转运及储存 四、班组中的不良原材料处理
五、车间现场呆料、废料管理 六、如何做好现场在制物料盘点工作
第六单元 一线主管如何管理质量
一、建立班组产品质量管理制度 二、质量管理的三不原则
三、生产中不良半成品、成品的处理 四、如何解决现场质量问题
五、PDCA及4M1E方法
第七单元 一线主管安全管理
一、一线管理者对安全生产的责任 二、事故发生的原因
三、消除不安全的状态与行为 四、安全管理四阶段法
五、处理安全事故‘四不放过’原则
六、案例研讨 --- 真实的现场管理录像分析
第三篇 高效团队建设篇
第八单元 一线主管如如何有效沟通
一、 沟通录像案例分析 二、沟通的模型与步骤
三、 沟通中 5 常用技巧演练 四、如何建立良好的人际关系
五、解决问题的 8 个步骤
第九单元 一线主管如何管理员工
一、员工需要的是什么 二、如何激励员工
三、如何批评和表扬员工 四、如何做好新员工培训
五、效率性团队的建设 六、如何在班组内创造愉快的工作氛围
七、有效沟通技巧
八、班组里常见的人员管理案例及对策
第十单元 一线主管如何培养员工
一、在岗培训的关键点 二、班组培训的内容
三、多能工训练 四、4步法培训新员工
五、OJT现场辅导6步法 六、如何编写作业指导书 ---KISS 原则
七、啤酒式反馈技巧（纠正下属错误行为的方法） 八、情景模拟练习
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备注 |
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【讲师介绍】
郑舜军 先生
复旦大学生产运作总监班 特聘讲师
曾在德国福伊特造纸有限公司、荷兰飞利浦公司担任生产经理、品质经理等职
曾经服务过的代表性客户：明基电通、宝瑞汽车、凯泉泵业、上海人民电器、飞利浦、西门子、福伊特、上海外贸学院、上海同济大学、上海交通大学、上海商学院、上海电力学院、中国铝业集团、厦门ECCO（丹麦）鞋业、泰山啤酒、东风本田汽车零部件、烟台铁姆肯、 青岛啤酒、KIRK电声器材、BASF 巴斯夫、ALFALAVAL流体设备等
13年世界500强制造企业工作经验，从事过生产管理、品质管理等众多岗位；郑老师长期关注中国制造业企业的生产一线管理者技能提升训练，对制造业一线员工个人能力培养颇有研究，并善于从制造企业生产运营的角度深入探讨管理者能力的提升。
★ 主讲老师：郑舜军
★ 课程地点：宁波
★ 课程时间：2009年3月28-29日（两天一夜）
★ 课程费用： ①团队套票一：39200元（20个参会名额）
②团队套票二：22400元（10个参会名额）
③团队套票三：11900元（5个参会名额）
④团队套票四： 7560元（3个参会名额）
（ 注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用。） |
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| 提交时间 |
2009/2/24 14:32:34
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
