| 副标题 |
管理能力提升 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
企业老总，组织中的中坚管理干部，及各层级储备干部。 |
| 授课时间 |
2009年3月21-22 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
冯简（硕士）Action & Golf ® 系列产品创始人 |
| 授课地点 |
深圳 搜索深圳课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
3600 |
课程目的 |
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得到坚实、精准、快速的管理能力提升。
强化管理角色意识，加强自身管理职责与管理贡献关系的认知。
掌握处理日常各种管理难题的能力，有效运用授权、激励、教练、辅导等技能。
促进管理者在实际工作中不断优化自身管理行为，提高组织工作绩效的能力。
领导力和高效能团队建设能力的培养，以满足公司发展及变革的需要。
提高问题解决的能力，通过能力评估反馈，发现管理工作中的优势与短板。
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课程内容 |
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内容预告：
①管理与你：
管理者角色认知与组织贡献的动态发展关系。
管理者的核心任务与管理行为模式精髓。
②内容要点：
如何营造高效的工作氛围，有效地进行目标管理。
如何避免用人的误区，长期考察和检视部属，使员工保持高效能的工作状态。
如何进行有效的绩效管理，促进团队间合作并有效解决冲突。
如何有效激励，轻松授权。
如何培育部属，提升工作辅导能力。
如何教练式地解决工作难题，提升成员士气与创新意识。
如何提高组织的时间效用，有效通过会议解决问题。
如何建立优才机制，保留优秀人才。
如何督导问题员工，改善及淘汰。
如何构建管理者胜任素质模型，并灵活运用具体的行为能力评估工具。
参训建议：
人数安排：独立学习小组，每组约6人，展开深度行为优化实战体验。
课时安排：2天精练版教案，3天深化版教案，总约12－21学时。
行为事件体验研讨坊：
主题1： 如何有效地进行目标管理 ？
案例1.1拟定目标 案例1.2出现状况 案例1.3渐入佳境
主题2： 如何建立统一的绩效机制 ？
案例2.1绩效表现 案例2.2报告处理 案例2.3评价判定
主题3： 如何恰当地解决工作难题 ？
案例3.1面临挑战 案例3.2已有延误 案例3.3有效教练
主题4： 如何有效地进行部属培育 ？
案例4.1热衷参训 案例4.2浑浑混日 案例4.3督导行动
主题5： 如何有效地开展团队沟通 ？
案例5.1匆匆来迟 案例5.2沉默以对 案例5.3提议表决
主题6： 如何保证制度的有效落实 ？
案例6.1特别请求 案例6.2骑虎难下 案例6.3不守信用
主题7： 如何使激励发挥巨大作用 ？
案例7.1赞赏激励 案例7.2改善激励 案例7.3负向激励
主题8： 如何用人不疑的有效授权 ？
案例8.1授权犹疑 案例8.2有些担心 案例8.3情绪把控
主题9： 如何管理优才和挽留骨干 ？
案例9.1升迁风波 案例9.2计划泡汤 案例9.3最后努力
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备注 |
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| 提交时间 |
2009/2/19 16:50:01
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
