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2004国际化的量化考核与激励性薪酬设计实战研讨班

副标题

主办单位

巅峰培训会员单位

学员对象

大中型企业人力资源总监/经理、薪酬主管

授课时间

2004年9月17-19日、常年举办，欢迎索取最新安排

授课顾问

高老师、崔老师、谢老师、张老师、常老师

授课地点

搜索课程

每班人数

报价

2980元（含课程、讲义、资料等费用）

课程目的

课程内容

内容：
1、量化的绩效考核模块
◆传统考核的误区及量化考核的最新发展趋势
◆如何准确区分定量与定性项目？
◆提炼每个岗位的考核项目（即如何运用《岗位说明书》）
◆考核项目的数据指标的确立
◆量化考核项目的权重分配
◆如何收集定量考核项目的数据？
◆特殊岗位量化考核方式选择
◆平衡记分卡（BSC）四类KPI指标及其设计与调整
◆如何提高四类KPI指标的质量（smart等）？
◆不同企业、不同发展阶段如何设置平衡记分卡指标体系
◆如何建立员工核心能力（competence-based）指标考核体系？（演练）
◆平衡记分卡考核案例解析
◆量化考核的过程控制与考核结果的数据处理
◆量化考核的持续改进计划
◆中国企业应如何正确借鉴西方跨国公司先进的量化考核经验？
◆西方跨国公司量化考核实战案例解析
◆中国知名企业量化考核实战案例解析

2、激励性薪酬体系设计模块
◆岗位分析、岗位评价与薪酬体系
◆薪酬调查方法
◆激励性薪酬体系的设计原则
◆激励性薪酬体系的规范流程
◆如何通过考核结果来设计绩效型薪酬体系（调薪矩阵设计）
◆技术、能力薪酬制
◆360度薪酬结构及案例介绍
◆激励性福利项目设计
◆如何设计可变的报酬及其他策略性奖励系统？
◆模拟演练：为一家公司全面设计一套激励性薪酬体系
◆企业文化对薪酬体系的影响及企业薪酬文化的建立
◆中西方薪酬体系的比较
◆中国企业应如何正确借鉴西方跨国公司先进的薪酬制度？
◆西方跨国公司激励性薪酬体系实战案例解析
◆中国知名企业激励性薪酬体系实战案例解析

备注

提交时间

2004/9/3 9:31:01

联系方法

O1O-8243115O

E_mail

30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC

报名流程：

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