| 副标题 |
成本分析与控制 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
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| 授课时间 |
2009年08月21-22日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
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| 授课地点 |
上海财经大学 搜索上海课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
3200/人 |
课程目的 |
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人民币汇率升值、新劳动合同法出台、环保责任增强、通货膨胀形势严峻......在中国经营的企业即将进入高成本时代，成本管控缺乏竞争力的企业就难以具备真正的竞争力！
面对上升的成本，企业是否涨价？是否裁员？企业如何根据新的形势调整经营决策？
企业现有的成本核算系统存在哪些问题？对企业经营有何误导？如何改进？
【课程收益】
l 透彻理解成本与企业整体管理的关系，洞察成本管理与企业战略、生产、销售、采购、研发等职能管理的互动关系
l 掌握企业成本分析与控制系统的分析框架，反思自身企业内部成本管控系统缺陷、明确改进方向；
l 掌握成本管理的国际经验与先进理念、工具。 |
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课程内容 |
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【课程内容】
一、 看懂成本——从财务报表看成本，从成本看企业
企业资金流、信息流与财务报表
财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵
案例分析：从成本数据分析企业管理问题
二、 看重成本——企业管理决策中的成本分析
案例分析：产品产量决策中的成本分析
案例分析：产品定价决策中的成本分析
案例分析：从成本结构分析企业经营风险
案例分析：自制还是外包？租赁还是购买？
三、 看住成本——如何控制成本
洞若观火——标准成本制：生产环节的成本控制[案例分析]
运筹帷幄——目标成本法：研发环节的成本控制[案例分析]
落实到人——成本控制责任会计系统的设计
未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制
四、 看准成本——你的成本数据是准确的吗？
成本核算模式选择
分批法、分步法及其案例
常用成本核算方法及其对企业管理的误导[案例分析]
让你对企业耳目一新的作业成本法[案例分析]
五、 看透成本
从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析[案例分析]
从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析[案例分析]
从生命周期看成本——质量控制中的成本分析[案例分析]
从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系
【适合对象】
成本会计
财务分析人员
会计经理
财务经理
预算责任中心负责人
财务总监
【课程费用】
公开课课程为期两天，培训费用为3200元，包括培训费、资料用和茶歇费、证书费等。内训价格具体协商。
【时间和地点】
上课时间共两天，每天从上午9点至下午16点。上课地点为上海中山北一路369号上海财经大学MBA学院。
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注：可以根据企业实际情况安排内训课程。
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备注 |
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其他类似课程（大致3个月举办一次，预报名请在线登记）：
成本分析与控制
工厂成本分析与控制
采购成本分析与控制
Lean Finance（En）
战略成本管理
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| 提交时间 |
2009/1/14 14:06:56
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
