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敏捷供应链与物流管理

副标题

敏捷供应链与物流管理

主办单位

巅峰培训会员单位

学员对象

运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理

授课时间

2009年2月27-28 、常年举办，欢迎索取最新安排

授课顾问

马晓峰

授课地点

上海搜索上海课程

每班人数

报价

2600

课程目的

 先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
 如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
 用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化
 现代采购方法与采购技巧
 缺货风险和对库存的控制
 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

课程内容

一、驱动供应链优化
 为什么供应链是你企业新兴的竞争力
 供应链管理竞争优势的12种驱动力
 LM/SCM的国内状态和全球化概况
 供应链管理的关键业务过程
 典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
 如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？
 如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
 顾客响应系统与回应绩效评量
 QR与ECR系统
 供应链中的物流管理最佳化

二、供应链管理策略
 集成供应链（如何集成）
 辅助好供应商/打好物流起点的基础
 处理好企业内部物流/采购/生产/成品
 找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
 物流委外机制与3PL在供应链中的运用
 上层机制

三、从供应商到企业－供应链的策略联盟
 供应链成员之间的伙伴关系
 动态联盟供应链和业务外包
 3PL和4PL
 供应链管理环境下设计/制造/采购协同
 供应链协同中的障碍因素及克服方法
 建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
 供需业务计划演变
 多层次集成供应链
 交换性产品开发
 供应商服务政策（SSP）
 供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式
 信息管理技术在VMI中的重要性
 VMI导航项目案例
 协同计划、预测与补给CPFR——供应链管理的新策略
 零售商——供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
 交易过程和分析
 供应链计划系统SCP
 施耐德公司的适时配货管理
 采购管理和准时采购策略
 供应商管理

四、企业内部物流－缺货风险和对库存的控制
 客户的预测真的无法处理吗？
 供应链综合计划APS
 生产计划与控制
 库存计划和管理
 物料计划和控制
 预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法）
 解析供应链的“外部放大效应”
 库存的“惯性”
 报警库存、周期订货与及时供货
 库存周转率、库存精确率、ABC法
 周期盘点和盘点
 降低库存成本
 解析供应链的“内部放大效应”
 “控制生产部”
 均衡生产 VS MTO
 “快速而又肮脏”地降低库存的方法
 案例讨论：老虎咬天，无处下口？
 工具讨论：成品库存控制模型
 寻找库存变化的“蛛丝马迹”
 ITO、DOS、总量库存监控
 案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践
 供应商管理库存（VMI），羊毛出在羊身上？
 SOI/SMI/JMI应用实践
 MRP+KANBAN联合库存控制
 案例讨论：我们离“零库存”还有多远？
 缺货风险防范
 存货控制政策与补货设计
 多品种、小批量特点的企业物流管理

五、后流：运输与配销
 物流瓶颈和第三方物流的信息控制
 运输的最佳化
 运输活动剖析档案及数据采撷
 运输活动绩效衡量指标
 物流网络设计
 货运规划与货件管理
 伙伴的选择
 第四方物流的可行性
 客户服务所需的物流诊断
 与客户共同建立供应政策
 车队、货柜以及调车厂管理
 运输业者管理
 运费及文件管理
 运输管理系统（TMS）
 运输组织设计及发展

六、信息系统在供应链管理中的运用
 物流信息系统功能及架构
 建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系
 三流不同步千万的风险及其回避
 物流信息仓储、数据采撷以及决策支持系统
 网络版的物流系统
 无纸化及无线物流系统
 物流信息系统效益分析、选择及执行

七、供应链的构建
 供应链体系结构模型
 供应链体系设计策略
 供应链的风险管理
 供应链设计原则
 供应链设计步骤

八、物流绩效、成本以及价值衡量指针
 供应链优化
 供应链的成本分析和控制
 供应链物流绩效评估方法和步骤
 物流的财务绩效指标
 物流的生产力绩效指针
 物流的质量绩效指针
 物流的周期时间绩效指针
 物流绩效缺口分析
意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI

备注

马晓峰
德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。

企业经历：
现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。

咨询经验：
参与海尔国际自动化物流中心的方案规划，参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程；参与沈阳金杯汽车集团 M1 项目 (轿车生产线) 的物流规划项目；主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目（一期）；参与国家级大型项目建设“上海洋山（地处南汇区）深水港物流园区的前期规划”；参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目；主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目；参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目；主导福州实达(Start)电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目；主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目

授课风格：
风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。

服务客户：
安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏——百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等数百家知名企业。

提交时间

2008/12/29 16:57:11

联系方法

O1O-8243115O

E_mail

30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC

报名流程：

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