| 副标题 |
全面预算管理与控制课程 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
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| 授课时间 |
2010年7月19-20日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
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| 授课地点 |
北京|上海 搜索北京课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
3500/人 |
课程目的 |
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本课程2个月举办一次（北京、上海、深圳）均有开班！
* 全面预算管理实施步骤、项目范围、参与角色
* 预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制，预算的执行及差异分析
* 学会战略全面预算管理项目实施中如何避免常见陷阱，如何作好解决方案
* 学习大型国际企业预算管理与控制的经验
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课程内容 |
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1、基于战略与目标的预算控制
1-1、基于资源的企业战略
1-2、以企业战略与目标引导资源的优化配置
l 资源配置的优化取决于投入对象的选择和使用过程的控制
l 战略决定资源配置，资源配置决定企业的未来
1-3、战略目标实施的组织路径
1-4、预算是实现组织目标的资源路径
1-5、资源优化配置是管理层的法律责任
2、预算控制的性质和规则
2-1、预算控制的性质
2-1-1、 基于业务的动态预算特征
2-1-2、 预算的价值链控制性质
2-2、预算控制的规则
2-2-1、 以预算实现资源优化配置的4 项规则
2-2-2、 基于ABB动态预算模式的5 项规则
2-2-3、 预算过程控制的2 项规则
2-2-4、 预算批准的3 项设计规则
2-2-5、 预算编制的9 项规则
2-2-6、 预算执行的6 项设计规则
2-2-7、 预算调整的4 项设计规则
3、预算控制的理念与制度基础
3-1、预算控制的理念基础
3-2、预算控制的制度基础
3-2-1、预算控制的组织基础：授权制度
3-2-2、预算控制的经济责任基础：合同制度
3-2-3、预算的重点控制基础：采购制度
3-2-4、基于制度系统的三统一：预算 / 成本控制 / 目标管理 / HR效率
3-2-5、控制成败的前提 – 重组财务机构
4、预算过程流程设计
4-1预算的基础与起点：战略目标与经营目标
l l 战略目标与经营目标的静态表示
1. 年度应实现之单一战略目标
2. 战略目标在本年度的部分与阶段实施标的
l l 战略目标与经营目标的动态规划
l l 目标体系
l l 市场机会与资源的平衡：预算损益表
1、以股东利益最大化为起点
2、机会与资源的初次平衡：价值链分解
3、期望目标可行性：选择、调整
4、编制期望目标基础的预算损益表
5、期望目标预算损益表编制的空间基础
6、现金流的静态平衡与动态控制
4-2 目标分解、计划、资源配置的链接
4-3 预算编制的组织准备
4-4单元预算初稿编制
4-5单元预算与公司预算的平衡
4-6预算编制的结束工作
4-7预算控制流程
【课程时间及地点】
本课程2个月举办一次（北京、上海、深圳）均有开班！
长期有课，欢迎在线申请报名！ |
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备注 |
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| 提交时间 |
2008/12/17 12:05:40
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
