| 副标题 |
战略采购与采购成本管理 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
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| 授课时间 |
2009年1月13-14日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
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| 授课地点 |
上海财经大学 搜索上海课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
3200/人 |
课程目的 |
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l 如何有效率和效益的采购与供应链管理
l 全面理解和应用采购战略管理
l 了解采购成本的构成
l 学会全面降低采购成本的手段
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课程内容 |
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第一部分：供应链管理变革
w 什么是供应链管理？
供应链管理为现代企业管理带来的巨大冲击
w 现代企业在供应管理的压力分析
案例分析：供应链管理为企业带来的效益
w 企业供应链战略的制定
制定供应链战略的依据原则
w 什么是供应链中的牛鞭效应
引起企业供应链牛鞭效应的原因
消除企业供应链牛鞭效应的方法
游戏：啤酒游戏--牛鞭效应展示
第二部分：供应链管理模式下的采购管理
w 采购职能为什么要面临重大改变
传统采购管理向供应链模式下的采购管理变革
w 战略性采购统战术性的区别
w 战略性采购流程制定
w 采购类别建立
ü 采购类别划分原则
ü 定义采购类别
ü 分析采购市场
ü 利用SWOT找出谈判杠杆
w 制定采购战略
ü 在采购战略图上定位采购类别
ü 但以货源还是多种货源的选择原则
ü 分析供应商成本
w 集中采购与分散作业特点及流程
ü 组织设计原则
ü 岗位职责设计
w 案例分析：成功源自于卓越的供应链管理
第三部分：现代采购中供应商的评估、选择和衡量
w 供应商评估和选择步骤
ü 制定供应商标准-- 6要素法
ü 供应商评估权重法
ü 如何寻找合适的供应商
ü 供应商筛选
ü 供应商筛选和发展原则
w 供应商谈判
ü 利用SWOT法制定谈判目标和谈判战略
ü 谈判战略表设计
ü 定义谈判角色
ü 涉及供应商回应表
w 供应商发展计划
建立同供应商的战略合作伙伴关系
w 供应商变更战略
如何减少可能存在的风险
使用到的案例、表单和工具
w 供应商评估标准6要素法
w 供应商能力全面评估表
w 通用电气供应链优化法：“群策群力”
第四部分：采购成本控制技巧
w 采购成本控制十法则
w 理解周转库存管理在供应链中的作用
w 如何确定最佳订货点从而降低采购成本
w 确定单一产品的经济订购量
w 确定多产品多供应商的批量规模
多品种多供应商时的采购策略
w 如何利用数量规模折扣获取规模经济
确定由数量规模折扣时的采购策略
w 商业促销对周转库存的影响
商业促销时的采购策略
w 正确有效的评估周转库存中的相关费用
w 利用ABC法则进行成本采购成本管理和控制
w 利用VMI法进行企业成本管理
使用到的案例、表单和工具
w 最佳订货点确认法
VMI 实施流程和实施步骤
【证书颁发】
颁发《上海财经大学 “战略采购和采购成本控制”结业证书》
【课程费用】
Ø 公开课课程为期两天，培训费用为3200元人民币，包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。
Ø 可以根据企业实际情况安排内训课程。内训价格具体协商。
【时间和地点】
Ø 开课时间：长期举办，欢迎在线申请报名！
Ø 开课地址：上海.上海财经大学中山北一路校区
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备注 |
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| 提交时间 |
2008/12/17 12:01:27
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
