| 副标题 |
锐程人力资源 锐程培训 人力资源培训 HR培训 人事培训 招聘 薪酬 福利 绩效 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
企业在职HR |
| 授课时间 |
周末 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
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| 授课地点 |
上海 搜索上海课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
3680 |
课程目的 |
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这项培训以实践与行动为向导的人力资源培训课程，强调学以致用，对企业HR提升工作效率和效果有积极促进。
这项课的讲师不仅在中国或国外一流的学校得到理论方面的学习，具有深厚的理论知识；同时更重要的是在他们所培训的领域有丰富的实践工作背景。相比同行培训机构，我们的培训费用更加优惠。
这项课程同时也是对高校人力资源专业在学者、参加认证类培训的学习者实践技能的良好补充。
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课程内容 |
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1．人力资源管理业务概括
2．招聘&面试
· 实务：招聘计划与实施、招聘与录用的相关表格制作、面试方法
· 技巧：有效招聘渠道、结构化面试问题设计、面试谈话技巧
3． 薪酬福利 ㈠
· 薪酬管理入门知识
· 实务：薪酬元素、薪资计算法则、付薪理念、薪酬调研、薪资结构、社保与基本福利
· 技巧：薪资计算技巧、薪资机构中常用术语解析控制成本、薪资谈判、内外部平衡
4．薪酬福利 ㈡
·实务：建立薪资结构、薪资调整、整体报酬、整体薪资策略、福利计划
·技巧：建立公司薪资结构、利用工具提高效率、内部数据诊断、薪酬管理与职业发展
5．劳动法&员工关系
· 实务：劳动合同法学习、劳动关系中的关键问题与解决方法、人事制度与员工手册
· 技巧：合同、解聘、劳资纠纷与风险防范、员工关系
6．绩效管理 ㈠
· 绩效管理入门知识
· 实务：基本的绩效管理方法、绩效管理体系设计、绩效奖金体系
· 技巧：关键绩效指标的确定与应用
7．绩效管理专家 ㈡
· 实务：绩效管理在企业中的推行与应用、绩效考核的目标设定、绩效考核评价与辅导
· 技巧：绩效管理考核与薪资调整、当前经济形式下的绩效管理
8．培训体系建设与评估
· 实务：怎样建立培训体系、评估培训效果
· 技巧：培训的效果转化、HR的工作如何反映在收益上
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备注 |
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| 提交时间 |
2008/12/8 17:34:01
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
