| 副标题 |
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| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
大中型企业销售部经理、市场部经理、业务骨干等；成长型企业总经理、副总经理、总监等 |
| 授课时间 |
2008年12月20-21日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
孙培俊 |
| 授课地点 |
北京清华大学 搜索北京课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
2400 |
课程目的 |
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很多老板创业都是从销售起步的，因为做好销售，一方面能积累资本，为创业做好物质准备；另一方面能锻炼自己做生意的能力。而且对于职业经理人而言，销售能获得更多的薪金和回报，同时，销售也是一个企业的发展命脉。然而，并不是每个销售人员都能够获得成功，在竞争日益激烈、产品日益丰富的今天，销售环境变得更加复杂和不可预知，只有领悟了最前沿的销售理念，掌握了最有效的销售手段，才能真正成为销售高手。对于销售团队的管理者，更要在复杂的环境下制定出最有效的销售流程和过程控制，为企业培育最具战斗力、最有业绩的销售团队。 |
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课程内容 |
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第一模块：销售管理基本概念
1、销售主管的职责
2、认识销售管理
3、销售目标与计划拟订
4、日常管理/时间管理
5、时间管理的基本原则
6、销售区域管理
7、销售业绩管理
8、销售会议管理
9、销售绩效要素
10、客户关系管理
11、请将自己烙印在客户心上
12、公关的四大要诀
13、反映顾客忠诚的管理营销梯级表
14、顾客满意度
第二模块：提升销售领导力
1、管理的基本原理与概念
2、什么是管理
3、管理的八字真言
4、管理的真义
5、领导的定义
6、什么是情商
7、在领导过程中养成的“积非成是”的坏习惯
8、领导格言
9、标竿管理
10、人力盘点表
11、“将”是优秀的教练
12、“将”透过“兵”把事情做好
13、“将”是激励高手
14、“将”是高效团队的核心
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备注 |
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课程时间：上午9:00—中午12:00 下午13:30—16:30
课程费用：2400 元/人（含课程资料、讲义、午餐等费用）
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| 提交时间 |
2008/11/25 10:25:50
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
