| 副标题 |
部门的人力资源管理与创新 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
企业各部门主管（建议由公司高层主管带领4-5人部门主管组队参加效果更佳） |
| 授课时间 |
2005年9月23-25日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
叶延红 |
| 授课地点 |
北京 搜索北京课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
2400 |
课程目的 |
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作为部门主管，您勤于管理，但为何目前效益差强人意？
作为部门“一把手”，您苦苦冥思：如何选人、育人、用人、留人？
您渴望变革，希冀创新，期待突破！
《部门人力资源管理与创新》课程就是帮您通过系统掌握人力资源管理与创新的方法，
“完成任务，带好队伍”，让您率领您的部属踏上成功之旅。
课程目标：
● 了解人力资源管理与创新对提高一个部门运营效率的现实价值。
● 学习如何同公司人力资源部门配合，有效掌控、提升部门人力资源的质量，让部门经理掌握一套从招聘、选拨、考核、激励、培养人才的方法。
● 学习如何让部门根据目标与员工实际情况，打破旧有思维模式，有效实施管理创新与变革，从而迅速改善业绩。 |
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课程内容 |
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参加对象: 企业各部门主管（建议由公司高层主管带领4-5人部门主管组队参加效果更佳）
时间: 2005年9月23-25日
地点: 北京
精彩授教: 叶延红：
北京中科项目管理研究所高级顾问，联合正卷总部总裁高级管理顾问，中国北京America总裁高级管理顾问，中国人民大学工商管理研修中心教授，美国人力资源开发集团公司高级顾问，发表《四通公司人力资源开发》等论文数篇，在全国总经理和高级职业经历人培训班授课。
=========== 课程内容: ============
一、人力资源管理的基本理念
※ 工作中人力资源管理的真正意义
※ 人力资源管理的基本功能与流程
※ 部门经理与人力资源管理角色
二、部门经理的核心职责之一——工作设计
※ 为何要进行工作分析与工作设计
※ 部门经理在工作设计中的重任
※ 为最佳绩效而进行的工作设计：工作说明书的编写流程、
要点及如何应用
三、部门经理的核心职责之二——招聘与甄选
※ 人力资源部与部门经理如何各尽其职
※ 成功招聘的关键环节：需求确定、结构化面试、探问与倾听、态度与礼仪、评估与决策
※ 内部招聘与外部招聘的优缺点
※ 如何一次面试就选对你要的人才
四、部门经理的核心职责之三——绩效管理
※ 绩效计划与目标（标准）的设定
※ 绩效考核与绩效辅导
※ 绩效评估与绩效面谈
※ 绩效改进的主要方法
五、部门经理的核心职责之四——下属的培育与发展
※ 部门业绩与员工发展
※ 如何做好员工职业生涯规划
※ 员工培训能解决什么问题？不能解决什么问题？
※ 如何让员工在职培训产生实效
六、员工的薪酬与福利
※ 岗位评估与薪酬公平
※ 绩效与薪资调整
※ 如何利用薪资福利留住你的核心员工
七、员工关系的处理
※ 掌握政策与程序
※ 员工争议与投诉处理
※ 部门内员工的沟通
※ 跨部门的合作
八、如何把管理创新当成习惯
※ 什么是创造性思维
※ 管理者如何在创新中取胜
※ 激发创造力的步骤
※ 养成创造性思维习惯的方法与技巧
※ 管理创新与风险控制
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备注 |
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| 提交时间 |
2005/8/8 9:44:17
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
