| 副标题 |
品牌诊断式高端研讨会暨品牌对话 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
总裁、副总裁、部门总监、市场部经理、品牌类群经理、品牌经理、公共关系经理、企划经理、以及其他对品牌管理负有责任的企业中、高层管理人员 |
| 授课时间 |
2005年9月3日 - 4日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
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| 授课地点 |
北京·清华 搜索北京课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
2880元/企业 |
课程目的 |
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本课程的主要目标是，以诊断式的品牌案例解析让与会者充分掌握品牌的核心概念及品牌塑造与推广的关键技能和方法，使企业真正理解品牌及如何更好地塑造、管理品牌，达到品牌价值最大化，同时更有效地实现经营目标；
通过与专家面对面的现场对话，在碰撞交流中透彻解析品牌的各种流行概念及观点，如战略品牌运作要素、品牌塑造步骤、品牌营销推广策略、品牌资产维护及管理等，为企业在这些基本概念的认知上正本清源及在操作运用时作正确的指导。
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课程内容 |
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第一天（9月3日 全天）
1、今天的企业正面临怎样的竞争局势
2、强势品牌塑造强势价值
品牌基础---正本清源
1、什么是品牌？
2、为何要塑造品牌？
3、品牌对企业的益处？
4、品牌对消费者的益处？
5、品牌资产组成金字塔解析
6、品牌竞争的三个历史阶段
品牌塑造的世纪之辩
1、高成本投入是否绝对是成就强势品牌的必然条件？
2、是否传统媒体永远是塑造品牌的必由之路？
3、先做企业品牌还是先做产品品牌？
4、先做销量还是先做品牌？
5、打广告战还是打行销战？
6、为何说生命周期论是对品牌的消极误导？
品牌战略规划的19步法则
1、形成企业长远发展目标及可操作的价值观
2、不断变化的环境和品牌的重要性
3、核心生意定义与品牌战略规划
4、品牌资产检视与品牌审议
5、消费者洞察与卖点提炼
6、目标市场定义与品牌定位
7、品牌跨位策略解析
8、定义品牌组合的阵型策略
9、定义优于竞争对手的差异化优势
10、品牌战略识别体系建立规划（DBD模型）
11、品牌联想战略与塑造层级解析
12、目标顾客群体触媒习惯与传播工具组合决策
13、目标顾客群体参与度与营销活动计划制订
14、良好的品牌接触点管理对品牌形象的提升作用有哪些
15、品牌延伸决策与错误规避
16、老化品牌重振策略解析
17、长期一致的品牌投资思想与品牌持续成长
18、客户忠诚度战略与战术解析
19、品牌危机应对处理策略
第一天（9月3日 晚上）
品牌战略识别体系（DBD模型）案例解析
第二天 （9月4日 上午）
品牌推广策略与实施
1、挖掘产品兴奋点———给消费者必须购买的理由
2、利用公关活动建立品牌的策划与实施时机
3、体验营销运动策划与实施
4、相关事业传播与品牌提升
5、事件行销策划与执行管控
6、怎样运用新闻策划提升品牌？
7、渠道品牌形象策划与展示及促销运动对品牌的积极与消极影响
8、终端促销人员在“临门一脚”中的作用
9、品牌客户忠诚度战略与战术解析
管理品牌资产
1、品牌整合战略与品牌资产增值
2、延伸还是不延伸更有利于增强品牌资产
3、营销活动是否准确传递品牌诉求与核心内蕴
4、在与竞争环境互动中如何持续保持品牌形象
5、如何使得品牌美誉度如何持续得到强化
第二天 （9月4日 下午）
品牌对话：品牌诊断现场互动交流
对话专家：
著名首席品牌官 梁中国
著名品牌实战专家 曾朝晖
著名品牌战略专家 刘海峰
著名品牌导师 李海龙
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备注 |
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课程时间：2005年9月3日 - 4日
课程地点：北京·清华
费用：2880元/企业 ( 本费用不包括食宿，如有食宿要求，主办方可代为办理 )
品牌的运作不是企业某一个人的任务，企业核心团队是品牌运作的中坚力量，因为我们知道，企业核心团队对品牌领悟的意义大于老板个人对品牌的认知，一个品牌运作的成功首先在于观念的正确而后在于贯彻的执行！因此，本次研讨会以企业为单位收费，每个企业均可有三人参加，当企业委派一人或两人参加时费用不变；
课前准备：
在报名时请将贵企业对品牌的理解及当前疑惑的问题，填写在附件《品牌诊断申请表》中，提交主办单位，以便品牌专家在会议现场作针对性的解答。
主讲专家：(简介附后)
李海龙 著名品牌导师
对话专家：(简介附后)
梁中国 著名首席品牌官（CBO）
曾朝晖 著名品牌实战专家
刘海峰 著名品牌战略专家
李海龙 著名品牌导师
联合主办：
IBF国际品牌联盟 中国科学院中小企业研究中心 北京东方力创咨询有限公司
北京道和美品牌策略机构
协办支持：
新浪财经 搜狐财经 网易商业报道 慧聪企业管理 联合数据 销售与管理 上海财智文化传播 中国企业天地网 中华企管网 中华培训网 中国培训师大联盟
中国品牌管理网 中人网 企业网景 全球品牌网 注册国际人力资源师协会 ……
附录课程现场诙谐：
“那个老演员李丁，企业成天叫他说“一片顶过去五片，每天爬五楼也不累”，结果当李丁出现在一些电视栏目中时却连站立起来都力不从心……”“从哪儿也看不出来吃了钙片有效果”……（大笑）
“大家想想如果你去吃红烧肥肠，饭店让一个手上长满冻疮的服务员给你端上来（轻笑）……各位联想一下肥肠和长满冻疮的手指，你还敢吃吗……”（大笑）“要不怎么叫注意每个接触点呢”……
———品牌联想 案例解析
“据说马家军就是吃了他们的鳖精才跑了世界冠军的……”“中国的滋补学也怪，怎么把跑得那么慢的家伙跟长跑健将联系在一起”（轻笑声起）……“最后在厂子里挖地三十三尺都没发现一只鳖……”“终于找到了！……不过是只死的……”(大笑)
———品牌承诺 案例解析
“左手握着吉利车的盘子，右手握着波导的手机，这派头就甭提了！三万五千块全套齐备，”（笑声）……“如今也算是有车有房的成功人士了，征婚都没问题……”(全场大笑)
———品牌价值 案例解析
品牌的大智慧在笑声中播撒；
品牌的真谛在诙谐中破解；
前所未有的品牌课程体验！绝对的超值收获！就在9月3、4日，就在北京·清华
附：专家简介
梁中国
“品牌制度经济学”创始人
国际品牌联盟(IBF)中国区首席品牌官
北京大学中国区域经济研究中心研究员
梁先生是中国品牌国际化的主要推动者之一；
作为中国品牌管理实践的先行者，曾在中国航空服务有限公司主持品牌管理工作十余年，并为中国奥委会、央视、国美电器、曲美家具、康佳集团、北京大学、上海市政府、杭州市政府、江苏省旅游局、美国CWT公司等国内外著名机构提供品牌管理咨询和培训的专业服务。
梁先生洞悉中国品牌现状，深刻认识到品牌制度创新的必要性，创立了“品牌制度经济学”。他以其丰富的实践和哲学思考创立的 “品牌易经”（品牌环、CBO、7F品牌管理模型）理论，成为中国原创品牌理论的奠基之作；同时，他广泛推动各行业的品牌化进程，积极促进“品牌界”的形成，被誉为“中国品牌界的领跑人”。
梁先生在2002年9月，担任“首届中国旅游品牌高峰论坛”首席专家；
12月，担任“中国旅游知名品牌评选活动”评委；
2003年1月，出任IBF中国区首席品牌官；
12月，推动成立IBF中国专家委员会，并协助中国政府邀请国际专家出席“市场·品牌·奥运”国际论坛，开启了IBF与中国政府的合作之门;
2004年4月，协助IBF副主席麦奎尔在北京、广州、上海等中国重要城市演讲，推动中国品牌化大潮；
11月，被新疆阿瓦提县政府授予“政府顾问”、“荣誉市民”和“刀郎文化品牌特使”三项荣誉，全权负责刀郎文化品牌整合工程；
12月，发起主办“世界看中国World See China”活动并担任执行主席;
2005年1月，担任“中国西部企业发展（恩施）高峰论坛”名誉主席和首席专家，并首次提出“武陵经济圈”的区域经济发展理念。
梁先生是一位学贯中西，既具有丰富实战经验，又具有深厚理论功底的品牌战略家。他的演讲深入浅出，风趣幽默，极富感召力。
中央电视台《对话》节目以及国内外众多媒体均对梁先生做过专访和报道
李海龙
著名品牌战略管理培训专家；
品牌接触点管理第一人；
中国品牌教练第一人;
李海龙品牌教练机构首席讲师；
TOP中国100大金牌管理咨询培训师、世界咨询师协会高级顾问；
中国首席品牌官资质认证机构客座教授；
中美国际工商管理学院特聘教授;
中国国际品牌研究院客座教授;
多家大学管理学院品牌管理方向客座教授/讲师；
服务客户众多，累计为超过500家客户提供过服务：
海飞丝、玉兰油、 飘柔、舒肤佳、长江置业、壳牌石油、品客薯片、三一重工、集琦股份、温州企业家集群、贵州财智时代、广东移动、福建亲亲集团、培森国际、红顶商务、百分百贸易、“带牌”实业、安都集团、紫杉酒业、恒丰集团、老湘山酒业、香港百佳超级市场、好易通科技、珠江实业、正文房产、深圳满泰科技、大华飞捷塑胶、安雅达实业、东禾国际、中诺投资、瑞丽达实业、世界第二大跨国瀑布、保定市北市区、百威隆（香港）航空器材……
文章
·中国品牌忧思录之一：稀里糊涂稀释了品牌资产
·品牌资产增值之道：创造层级清晰的品牌联想
·品牌老化的前世今生
·塑造强势品牌——正本清源，观念先行
……
刘海峰
清华科技园教育培训中心专家教授；
著名品牌管理专家；
康斯坦顿国际经济管理教育咨询机构首席品牌战略管理顾问；
金世佳管理咨询机构[北京]首席咨询师；
国际品牌研究中心主任；
上海市“品牌战略人才”培训工程——品牌管理（特高级）研究班客座教授；
中国国际名牌协会《中国国际品牌战略发展报告》编委；
担任政府部门及多家企业、媒体的品牌战略顾问；
清华大学MBA品牌战略管理课程特聘教授；
主要著作《管理新经》
提升竞争力的BIR品牌管理模式
内容提纲：
·破解中国企业营销的十大迷思
·传统营销的终结
·谁能成为新时代的赢家
·战略决定命运
·提升赢利能力的BIR品牌模式
主要观点：未来的企业核心竞争力将不再以拥有的实际资产来衡量，而是以拥有的能把经营资源转化为生产力的知识资本来进行衡量。整个商业世界将发生巨变。因此，新经济时代能够取得成功的公司的领导者必须抛弃传统的、简单的线性思维，转向全面系统的思考，并依靠知识的运营能力创新竞争优势。公司为客户创造的价值已不再能用购买产品后的满足来衡量，而是客户对企业商业活动的每一个环节的理解和参与的全过程的满足，来衡量品牌的全面价值。因此，品牌战略管理是知识管理的集成，是商业模式的总称，是动态的经营系统，是为客户创造价值的商业活动总和。
授课经历：清华大学、中国人民大学MBA品牌战略规划特聘讲师，新希望集团、成都市人民政府、明兰服饰、服装时报社、中国南方电网集团、中国航天工业总公司、中华工商联、福建省服装企业协会等众多企业和行业协会。
跟踪研究：杉杉集团、雅戈尔集团、联想集团、远大空调、一汽大众、蓝猫品牌、吉利汽车。星巴克（中国）、宜家家具超市等主要著作：《管理新经》揭示了新经济时代的管理奥秘，它系统地阐释了BIR战略管理系统的10大核心理念。
曾朝晖
著名品牌专家，权威学者，
国际品牌研究学院副院长，
CCTV-2《对话》特邀专家，
金六福、白沙等20多家企业品牌顾问，
“品牌人格化”理论及“品牌15步法则”的创立者；
在北京大学、清华大学、中国营销年会、温州市政府等讲学170余场次，
《人民日报》《中国经营报》《世界经理人》等50多家媒体对其采访报道，
著有专业论文260余万字，专著《品牌15步法则》《中国式品牌》等12部
其中《品牌制胜》一书被采用为MBA教材。
曾朝晖实战理论
项链理论
品牌的所有传播推广都必须围绕一个核心去运作。因为一个品牌单个的广告、促销、公关、赞助等活动，如果没有一个统一的主题串起来，即使做得再好充其量也只是一颗珍珠。只有将所有的传播行为用一根主线串起来，才能组成一条闪闪发亮的项链。而珍珠与项链的价值是不可同日而语的。
果树理论
如果把品牌当作一颗果树，产品就是树上的果子。消费者在一棵品牌树上摘下一颗果子吃了是甜的，那么他也会相信这棵树上的另一些果子也是甜的。因此，企业要倾力打造自己的品牌，品牌成功之后，再推出新的产品，只要贴上品牌的标签就OK了。
流水理论
我们常说：铁打的营盘流水的兵。在这里，铁打的营盘指的是品牌，流水的兵是产品，产品只有不断的流动，品牌才会充满活力。
品牌人格化理论
品牌即人，人即品牌。把品牌当人看是了解品牌的最简单的方法。人有人格，品牌有品格；人有性格，品牌有个性；人有思想，品牌有内涵；人有脸面，品牌有形象；人有疾病，品牌有危机，也需要经常进行体检。
扣子理论
为品牌作诊断与调研，就好象我们穿衣服系第一粒扣子，如果第一粒系错了，后面的肯定会跟着错。
梁继方
实战品牌策略顾问
资深品牌形象策略专家
品牌战略识别体系（DBD模型）创始人
中小企业品牌包装策略倡导者
中华企管网创始人之一
中华企管网品牌策略顾问
兼多家中小企业品牌战略顾问
品牌咨询、规划项目领域包括IT、管理咨询、通信、文化传播、快速消费品、中大型国有企业；
其特色是以极具想象力的大创意，协助企业充分深挖掘品牌的内在价值并将之形成最大化市场价值及效益；
在品牌策略、品牌包装及品牌形象规划等方面具有多年的实战经验；
与数位国内著名的战略、咨询、管理、营销专家紧密合作，长期跟踪研究中小企业的品牌建设；
对快速发展的中小企业有深入的了解，并对中小企业的品牌战略、品牌传播和品牌管理具有独到的见解，曾发表数篇关于品牌方面具有影响力的文章。
部分客户名录：
国联医药
今世缘酒业
朝刚博士园
鑫龙电气
和威农业
中国北搪
伊贝雅eBara
冈拉梅朵Ganglamedo
北京大唐庄园饮品有限公司
北京华美倚兰销售有限公司
哈尔滨阳光快递有限公司
中华企管网www.qg.com.cn
北京中企互动软件科技有限公司
北京华夏智业文化发展有限公司
CII Technology Corporation
北京瑞纳体育用品有限公司
山东可维豆生物食品有限公司 |
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| 提交时间 |
2005/8/3 16:46:20
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