| 副标题 |
项目管理及其在IT企业中的应用（上海班） |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
IT企业的项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、项目监管部门经理、主管等 |
| 授课时间 |
2005年8月31-9月1日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
马振华博士 |
| 授课地点 |
上海 搜索上海课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
2500 |
课程目的 |
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IT行业是应用项目管理最普及的行业，也是项目管理中存在问题较多的行业。IT项目的特点决定了其项目经理经常都要面临强势的客户、多变的需求、不足的人力资源等情况，有时还要面对技术难度、销售人员的过度承诺、难以协调的外包方等不可控因素。在这种复杂多变的情况下，项目经理的技术能力、管理能力对项目的成败往往起到非常关键的作用。
本课程结合IT企业项目管理的实际状况，以完整的项目管理知识体系、前沿的管理理念与方法、实战模拟的授课方式，深入讲解IBM、ORACLE、朗讯、联想、惠普、方正等知名IT企业的项目管理与运作案例，系统讲授IT项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等方面的管理技巧，给项目经理带来实实在在的收获，从而使其能够以高屋建瓴的水平理解和运作IT项目。
【本课程的特色】
新颖的教学方式。采用“理论讲授＋案例剖析＋情境模拟”的授课方式，学练结合，师生互动，让学员既能学到前沿的项目管理理论知识，又能通过案例剖析与实战演练掌握处理项目管理问题的实际技能。
实用的课程内容。本课程所讲授的内容全部为IT企业项目经理在项目运作与管理中时时使用的管理知识与技能，通过本课程的学习，项目经理能够牢固掌握项目管理所需的实用技能。
真实的案例剖析。授课中不仅重点剖析IBM、ORACLE、朗讯、惠普等世界500强企业IT项目管理案例，还将深入讲解与分析联想、方正等国内知名IT企业的实践案例，让学员通过真实案例学到实用知识。
雄厚的师资力量。主讲专家马振华博士为美国佛蒙特大学博士，担任过著名电子商务专业服务提供商marchFIRST公司大中华区担任运营总监和项目总监，同时还为朗讯中国、北大方正等知名企业提供过系统的项目管理咨询与培训，拥有丰富的实战经验。
【本课程能够为学习者带来的收益】
了解IT企业项目管理的基本知识体系，掌握IT项目管理的相关技能
学会使用先进的项目管理工具，并掌握在工作中加以应用的实用技能
通过对IT企业项目管理案例的剖析，了解IT项目管理的成败关键点
提高学员应用项目管理的自觉性，掌握项目管理的总体框架和思路 |
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课程内容 |
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课程内容: 1.项目管理导论
项目定义和项目特征
项目管理及其重要作用
项目管理的发展历程
项目管理的环境
项目管理的过程和知识体系
2.项目范围管理
概述
项目启动
范围计划
范围定义和WBS
范围核实和范围变更控制
3.项目时间管理
概述
活动定义
活动排序
活动历时估算
制定进度计划
进度计划控制
4.项目成本管理
概述
资源计划
成本估算与预算
成本控制
5.项目质量管理
概述
现代质量管理
质量计划
质量保证
质量控制
6.项目人力资源管理
概述
人员管理的关键
项目经理应具备的相关软技能
组织计划
项目人员获取和团队建设
7.项目沟通管理
概述
沟通计划
信息分发
绩效报告
项目收尾和改善沟通的建议
8.项目风险管理
概述
IT项目风险的来源
风险应对计划
风险应对控制
9.项目采购管理
概述
采购计划编制
询价计划编制
询价和供方选择
合同管理与收尾
============== 课程内容: =============
1.项目管理导论
项目定义和项目特征
项目管理及其重要作用
项目管理的发展历程
项目管理的环境
项目管理的过程和知识体系
2.项目范围管理
概述
项目启动
范围计划
范围定义和WBS
范围核实和范围变更控制
3.项目时间管理
概述
活动定义
活动排序
活动历时估算
制定进度计划
进度计划控制
4.项目成本管理
概述
资源计划
成本估算与预算
成本控制
5.项目质量管理
概述
现代质量管理
质量计划
质量保证
质量控制
6.项目人力资源管理
概述
人员管理的关键
项目经理应具备的相关软技能
组织计划
项目人员获取和团队建设
7.项目沟通管理
概述
沟通计划
信息分发
绩效报告
项目收尾和改善沟通的建议
8.项目风险管理
概述
IT项目风险的来源
风险应对计划
风险应对控制
9.项目采购管理
概述
采购计划编制
询价计划编制
询价和供方选择
合同管理与收尾
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备注 |
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--------------课程内容:------------
1.项目管理导论
项目定义和项目特征
项目管理及其重要作用
项目管理的发展历程
项目管理的环境
项目管理的过程和知识体系
2.项目范围管理
概述
项目启动
范围计划
范围定义和WBS
范围核实和范围变更控制
3.项目时间管理
概述
活动定义
活动排序
活动历时估算
制定进度计划
进度计划控制
4.项目成本管理
概述
资源计划
成本估算与预算
成本控制
5.项目质量管理
概述
现代质量管理
质量计划
质量保证
质量控制
6.项目人力资源管理
概述
人员管理的关键
项目经理应具备的相关软技能
组织计划
项目人员获取和团队建设
7.项目沟通管理
概述
沟通计划
信息分发
绩效报告
项目收尾和改善沟通的建议
8.项目风险管理
概述
IT项目风险的来源
风险应对计划
风险应对控制
9.项目采购管理
概述
采购计划编制
询价计划编制
询价和供方选择
合同管理与收尾
费用标准: 2500元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点费和证书费等） |
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| 提交时间 |
2005/8/3 9:24:45
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
