| 副标题 |
非财务经理的财务管理沙盘模拟课程 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
制造业，商业企业的董事长，总经理，副总经理，以及企业中高级管理人员等 |
| 授课时间 |
2OO5年8月12、13、14日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
ohn Wang |
| 授课地点 |
上海兆安酒店 搜索上海课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
36OO元/人（含资料茶点、中餐等费用） |
课程目的 |
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培训收益:
◆全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
◆非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
◆建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
◆强化财务管理意识，提高企业运作效率
◆学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
◆运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法
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课程内容 |
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课程大纲：
模块一：
财务会计-----用国际语言解读企业运营
1、用财务视角，观察企业运行
2、资产负债表：
◆逻辑结构与主要内容 ◆正确解读资产负债表
◆四维结构分析，探索企业的稳定根基 ◆四两拔千斤----资本结构分析
3、利润表：
◆解读利润表 ◆税收对利润及现金的影响
◆调整利润的工具 ◆损益表的调整理解职业经理奋斗目标
◆增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
4、会计的原则
◆存货评估、折旧、坏帐计算法
5、增值税及所得税原理
模块二:
财务管理与分析方法
1、公司运营分析的核心思路
2、营运资本分析法
◆一家跨国公司的营运资本分析方法
◆企业发生资金周转危机的原因与对策
------重点讲解，突出资金效率的重要性
◆使用营运资本工具对财务报表进行分析
◆如何控制风险，提高资金运作效率
3、财务比率分析法
◆常用的五大类财务比率
◆杜邦分解暨财务比率金字塔
◆财务杠杆: 如何扩大股东回报
4、现金流量表：
◆现金与利润，市场为王现金也为王
◆解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
◆现金与利润差异分析--现金比利润重要
◆财务报表解读：综合运用财务信息透视公司运作
◆企业三表五力演练
模块三:
全面预算管理与控制
1、预算在企业中的作用
2、编制预算中假设与依据
3、预算编制的流程规划
4、预算编制中的综合改良演练
5、预算的跟综仪表盘与控制工具
6、流程控制：重点分析采购流程和销售流程
7、预算管理中的行为分析一难点与疑点化解
模块四:
成本控制，分析与削减
1、糟透了的成本控制案例分析
2、企业成本 性态分类------再复习与理解损益表直接费用、分摊费用；固定成本、变动成本
3、如何对外报价，如何审核成本构成
4、规模效益与保本点分析
5、不同目标下的成本分析方法
6、企业的七种典型浪费
7、企业成本消减的几种经典案例分析
8、参与跨国公司成本危机挽救方案
模块五:
系统学习税务知识，重点掌握管理方法
1、市场经济必然产生税收策划
2、税收策划的目的是：规避风险与降低税负
3、你的决策是否有充分的法律依据
4、交易的法律形式可能大于实质
5、动态的测试是我们得到良好方案的方法
6、税负检测应是税收管理的一项经常工作
7、如何建产有效的内部税务控制
8、税务顾问与公共关系是策划成功的保证
模块六:
企业内部控制
1、为何需要内部控制
2、何为内部控制
3、内部控制的现状
4、风险评估方法，
5、如何建立控制程序文件
6、如何实施与接受内部审计
模块七:
信用与应收帐款管理
1、企业信用风险控制
2、信用风险的化解
3、信用风险的防范
4、信用程序的建立
5、客户风险评估
6、企业债权保证
7、信用期与信用额度的确定
8、DSO的各种计算方法
经典案例:
★本课程是专门针对非财务人员开发的，培训方式深入浅出，通俗易懂。
★本课程共研发了19个案例，使培训生动、实用、有效。
★专门设计的财务管理工具和管理方法可直接应用于实际工作。
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备注 |
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授课专家
ohn Wang 高级讲师. 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽
车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内
部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美
国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。 |
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| 提交时间 |
2005/8/2 11:21:32
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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