| 副标题 |
《动态薪酬高级研修班》 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
HR部门专员、主管、经理、总监；非HR部门管理人员 |
| 授课时间 |
2005年8月12日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
覃友茂 博士 |
| 授课地点 |
深圳市深南东路--国宾大酒店 搜索深圳课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
1800元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录) |
课程目的 |
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背景
传统的给薪依据，往往以职位、学历、工作经历及面试时的商议为主。现在一些企业也
在采用绩效薪酬，但由于考核评价体系不健全，致使绩效薪酬背离了初衷，绩效工资要么成
为扣减工资的理由，要么成为变相的奖金，要么成为固定工资的一部分，从而大大减弱了薪
酬的激励作用，如何解决类似问题呢？
“动态薪酬”是根据企业内外部的人力价格水平和员工的职、能、绩效以及长期发展潜力
建立的一种崭新的薪酬体系。它不仅关注到企业薪酬水平的对外竞争力，也关注内部薪酬的
合理性和激励性；不仅注重薪酬对绩效的牵引，还注重薪酬对员工能力的牵引。
课程特色:
1. 与国际先进的薪酬思想接轨，提出适应现代中国企业的薪酬模式
2. 展示弹性和多元化的薪酬体系，引导企业走出薪酬管理的困境
3. 丰富的企业薪酬模式设计案例，最具实操性的设计方法
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课程内容 |
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课程提纲:
第一部分：序幕
◇ 关于企业薪酬存在的八大核心问题
◇ 为什么要花时间花金钱来学习薪酬管理
◇ 为什么要对薪酬进行整体规划
◇ 薪酬管理理论框架
◇ 动坊薪酬管理流程中的各职位的角色分工
第二部分：薪酬策略
◇ 战略性动态薪酬管理
◇ 业务战略与薪酬策略的关系
—— 一般参考：关于薪资构成趋势的调查结论
◇ 中国典型企业的薪酬策略
☆ ☆ 案例分享：典型的薪酬管理实践
—— 著名跨国公司的薪酬策略
—— 知名中国本土公司的薪酬政策
—— 中国民营企业的薪酬方案
第三部分：薪酬架构
◇ 薪酬架构及薪酬哲学
◇ 薪酬结构的适用环境和实施办法
◇ 如何建立一个动态有效的薪酬框架
◇ 典型的职位评估工具和方法
☆ ☆ 案例分享：中国目前的职位评估方法分析
第四部分：薪酬调查
◇ 为何需要如此关注市场数据
◇ 薪酬调查在中国市场的发展状态与实用价值
◇ 如何获得薪酬的市场资料
◇ 如何有效规避薪酬调查的误区
◇ 薪酬调查数据的分析与调查报告的编制
第五部分：奖励薪酬与能力薪酬方案
◇ 如何合理运用奖励薪酬实施员工激励机制
◇ 短期奖励、长期奖励策略和实施方案
◇ 能力薪酬设计的工具和方法
☆ ☆ 案例分享：动态薪酬案例分析
第六部分：福利方案
◇ 如何制定企业的福利策略
◇ 如何把握市场趋势制定适合企业自身情况的具体福利方案
◇ 通过福利计划弥补其他薪酬手段的不足或强化其激励效果
☆ ☆ 案例分享：典型的福利方案
第七部分：关键人群的薪酬方案
◇ 高层管理者、销售人员、研发人员的薪酬策略与实施方案
◇ 运用薪酬手段充实并落实吸引人才和留住人才的策略
☆ ☆ 案例分享：典型企业的高层管理者、销售人员、研发人员及核心人才的薪酬方案
（包括中国十大长期激励方案、高管年薪设计、四种销售奖励模型等）
第八部分：薪酬改革的实施框架
◇ 薪酬体系的评估
◇ 薪酬改革策略的选择：一步到位式改革还是渐进式改革
◇ 薪酬改革的实施步骤
◇ 薪酬改革成功的前提条件和配套措施
☆ ☆ 案例分享：典型企业的薪酬改革方案
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备注 |
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师资简介: 覃友茂 博士
覃友茂 博士，企业人力资源资深顾问，集20余年企业人力资源管理经历和多年的潜心
研究，亲自参与华为等多家公司人力资源战略的制定与实施，在人力资源管理领域积累了丰
富地可操作性的实战经验。
☆ ☆ 他的工作经历：
在华为、太光担任过高级管理人员
两家企业的董事长
有国企、民企、三资、外企多种企业类型的工作经验
有企业基层、中层与高层的管理经验
担任多所大学客座教授，有大学教授管理学系列课程的经历
HR、销售、研发管理等多种工作经验
93年开始界入咨询业
为多家企业担任长年高级顾问
☆ ☆ 服务过的企业包含：
华为、扬子江药业、中国医药集团、北方工业、国华电力、大亚湾核电站、南汽、
万丰集团、长青集团、富山电子（日本）、捷顺、劲嘉集团、富士康（台湾）…… |
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| 提交时间 |
2005/8/2 10:59:43
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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