| 副标题 |
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| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
生产班组长、生产工程师、品质工程师、工艺工程师、QC小组活动改善推动等相关人员 |
| 授课时间 |
2005年8月6日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
涂老师 |
| 授课地点 |
深圳市南山区北京大学 搜索深圳课程
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| 每班人数 |
30人 |
| 报价 |
300元 |
课程目的 |
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日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。全面质量管理的推行，离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。德沁顾问师从制造企业现场实务的角度与大家一并分享QC七大手法。 |
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课程内容 |
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课程纲要：
一、 QC七大手法一（1. 5小时）
1、层别法
1）、何谓层别法 2）、为何要用层别法 3）、层别角度和注意事项
2、查检表
1）何谓查检表 2）为何要用查检表 3）查检表分类
4）如何设计查检表 5）如何设计查检表 6）练习
3、柏拉图
1）、何谓柏拉图 2）、为何要用柏拉图 3）、柏拉图之作法及应用
二、QC七大手法二（2小时）
1、直方图
1）、何谓直方图 2）、直方图的作法及应用 3）、练习
2、特性要因图
1）、何谓特性要因图 2）、为何要用特性要因图
3）、如何作特性要因图 4）、练习
3 、推移图
1）、何谓推移图 2）、为何要用推移图 3）、推移图的作法
三、QC七大手法三（1. 5小时）
1、散布图
1）、何谓散布图 2）、为何要用散布图 3）、散布图的作法
2、管制图
1）、何谓管制图 2）、制程变动的原因
3）、管制图的种类 4）、x一P管制图的作法 5）、练习
四、QC七大手法的应用改善案例（2小时）
结果解析（现状掌握） 因果分析（因果关系掌握） 要因解析（重要要素明确及再深入）
改善对策的提出与评价效果维持（标准化） 成果检讨
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备注 |
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| 提交时间 |
2005/7/29 12:03:57
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
