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新目新标管理与实务
【培训日期】2009年7月26日
【培训地点】苏州
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】负责建立目标管理制度的经理、主管、高级经理以及关心目标管理的企业界人士
【课程目标】
●提高管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解
●帮助管理者掌握目标管理的基本流程和框架、深刻领会成功的目标管理的关键所在
●指导管理者重点掌握目标的制订与分解、工作计划的制订与调整、工作进展的监控与指导、工作团队的建设与激励、沟通管理与风险应对等一系列关键技能
●帮助管理者熟练把握目标管理的系统性方法和工具，以实现学以致用、指导工作实践的目的
【课程大纲】
一、目标管理的基本概念
●目标管理的基本概念（目标与目标管理）
●目标管理的独有特征有哪些
●为什么目标管理备受推崇
●目标管理的核心理念是什么
二、目标的制订与分解
●什么样的目标才是有意义的
●团队目标从何而来
●如何分解团队目标到个人
●如何与上司和下属达成目标共识
●目标的承诺与支持（共同责任原则）
四、跟踪检查的具体方法
●跟踪检查的注意事项
●跟踪检查的工具
●跟踪检查办法
五、工作评估与计划调整
●工作评估的方法与工具
●目标调整的流程
●计划更新的流程
六、工作总结与反馈
【讲师介绍】
林老师，资深培训讲师，MBA硕士（人力资源方向）、高级工程师、经济师，曾参加多次培训讲师的学习，历任某台湾100强企业（上市公司）、数家中国民企百强企业等多家企业常年首席顾问、资深顾问，扎根企业逾10年实践经验，从基层岗位晋阶千人中美合资企业董事总经理职位，并获市杰出青年及省科技进步奖之殊荣。林老师擅长综合管理系列（干部管理技能提升、TWI、激励、沟通、执行力、时间管理、领导统御等）、人力资源系列（工作分析、招募甄选、培训体系、绩效管理、职业生涯设计等）、职业素养/客户服务/行政文秘课程，林老师授课时注重与企业及社会现状相结合，渊博、幽默、信息量丰富，从细小处见启迪，兼备实用性与可操作性，深获赞赏。
【报名方式】
1．培训费用：980元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743
4．报名方式：电话报名-->服装搭配瘦腿纤体霜去角质瘦脸器真的有效果么眼影眼影眼蜜眼釉哪个牌子的好填写报名表-->发出培训确认表
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）
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