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企业人才招聘与新面试选材技巧
【培训日期】2009年7月11日-12日
【培训地点】苏州
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】人力资源经理、招聘主管、部门主管和经理以及所有和招聘有关的人员
【课程背景】
本课程目的在于协助公司各业务部门参与面试、负责做录用决定的经理层，了解最新的甄选方法：目标选材，藉由结构式面谈问题的设计，摆脱面谈者的主观与印象，彻底改善传统面谈方法的缺失，使学员获得有效而实用的选材技能。
【课程目标】
●明晰招聘的科学流程，制定可行的选才方案
●了解基本岗位的素质模型，准确判断求职者的适配度
●掌握科学面试的相关技能，提高选才判断的准确率
●了解行为面试的科学知识，洞悉简历背后的信息
●掌握科学的评估方法，准确判断求职者的综合素质
●学习先进的人才测评工具，考察求职者的发展潜力
【课程大纲】
一、招聘与选材体系概述
●制定招聘战略
●招聘需要有预算吗
●招聘录用程序的制订思路与原则
●弥补工作空缺的技巧
●人才招聘录用、人才面试评价的流程
二、引子案例：选杨利伟难还是选我们公司的职位难？
三、目标选材六步曲
1）第一步、避免面试前容易出现的误区
●信息不一致
●面试中泄密
●定式（刻板印象）
●忽略情商逆商
●寻找超人
●“俄罗斯套娃”现象
2）第二步、确定胜任某工作岗位所需的预期业绩
●预期业绩的三个组成成分：目标；工作障碍；能力素质
●素质及素质模型的介绍（含建模方法简介及通用素质介绍）
●素质定义及作用
●冰山模型与素质
●素质的层级及之间的差异
●素质模型的建模方法
●通用素质介绍——经理人，技术职位，销售职位，人力资源管理职位
●确定预期业绩时的问题及克服方法
3）第三步、准备与工作岗位相关的面试问题与回答
●如何设定面试维度
●面试官导致无效提问的错误假设
●避免无效提问的方法
5）第五步、运用测评中心（Assessment Center，AC）选材把关
●建议使用的测评工具
●三种测评工具的实务讲解与演练
●无领导小组讨论
●公文筐测试
●霍兰德职业倾向测
6）第六步、准确地评价
●背景调查
●面试评估过程中常见10大误区及避免方法
●动机匹配度与原有团队成员匹配度
【讲师介绍】
王老师，资深培训讲师。北京国际商务学院企业工商管理EMBA，曾任职多家世界500强公司担任技术和管理岗位，如供应商质量管理、质量体系审核、制造部副理、品质部经理、工程主管、技术部经理、行政部经理、采购主管、生产主管、质量总监等职。执力于公司的提案改善和生产革新活动，以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以 PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。长期担任制造，质量，行政，管理工作，持续改善专案管理，有丰富的制造工厂管理，品质管理，培训和项目指导经历。
王老师授课风格：讲课生动详实，实用性强，案列实际。尤其擅长诊断式咨询服务，帮助企业解决疑难杂症，深得企业和学员欢迎。
【报名方式】
1．培训费用：1580元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743
4．报名方式：电话报名-->胶原蛋白排行榜有效晚霜排行榜好用30岁用什么护肤品外用减肥眼线笔眼线液眼线胶什么牌子的好填写报名表-->发出培训确认表
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
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