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  主题:新物料管理和仓储管理实务 2009/6/30 11:34:48  
   hwq180
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新物料管理和仓储管理实务
     新物料管理和仓储管理实务
    
     【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
    
     【培训对象】仓管、物料管理员
    
     【课程背景】
    
     仓库管理始终是生产企业决策层和物流经理人无法挥去的一块心病,原因是一方面仓库管理在企业经营中占据了非常重要的位置;另一方面又“不知怎么回事”仓库管理总是出问题,管理绩效总是不能提升,库存水平居高不下、盘点依旧出错、空间、设备和人员总是不够等。博实咨询的本课程采用理论与案例结合的特点,为您解决仓库管理难题!
    
     【课程大纲】
    
     一、物料控制管理系统
    
     ●物料管理--5R法则
     ●物料管理八大死穴
     ●物料管理精髄三不政策
    
     二、材料计划与存量管制
    
     ●材料计划流程七步骤
     ●采购订单/供货商送货单/外购物料收料单/物料进出仓查询明细表/外购物料明细进度表/备料状况表
     ●安全存量VS最高存量VS最低存量
     ●库存管理ERP子功能库存调整/查询/查询分析
     ●10种物料成本降低途径和操作方
     ●寻找他乡的故事--现场诊断
     ●存量管制五种方式
     ●物料短缺八大原因和七种预防对策
     ●透过掌上计算机电子数据核实仓存实物展示
     ●剖析物料供应不继五大方面
     ●拷问传统物料控管理方法局限三方面
     ●终极杀阵--狼道故事分享
    
     三、物料、储存、保管与收发
    
     ●货仓5S管理
     ●货仓5S管理看板
     ●常规物料四种堆放方法
     ●物料堆放五种依据
     ●物料堆放六原则
     ●物料规划定位三种方法
     ●某公司按定位法实物堆放
     ●仓库的保管八细则
     ●仓库场所之布置九要诀
     ●储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)
     ●某公司成品仓违反储存十项事项实物图片
     ●防止变坏储存五因素
     ●某公司搬运违反搬运要求实物图片
     ●货仓量点收和质量检验
     ●物料发放/领料三原则
     ●存货控制记录---帐/物/卡/证相符
     ●某公司帐/物/卡/证相符正面实录
     ●存货卡设计与运用
     ●物料储存有效期控制
     ●呆料/残料/废料/旧料处理
    
     五、如何搞好仓库的盘点作业
    
     ●盘点作业六原则
     ●盘点计划、盘点目标的制定
     ●盘点作业的流程的优化
     ●盘点数据的统计和分析
     ●如何针对盘点发现的问题采取整改措施
     ●370万呆废料是怎么产生的(案例分析)
     ●盘点作业常犯错误分析
    
    
     【讲师介绍】
    
     曾老师,资深培训讲师,吉林工业大学工学士,曾担任吉林省土畜产进出口公司内贸部经理;苏州良维生产部长、深圳良维厂长(台资厂);深圳嘉利集团物料部主管、组装二厂厂长、物流中心副总(港资上市公司);立信染整机械(深圳)有限公司质管部主任(港资上市公司);香港生产力促进局企业管理辅导顾问;上海灿坤电脑有限公司生管部主管(台资上市公司):全面引入实施ERP系统;曾老师讲课生动详实,实用性强,案列实际,深得企业和学员欢迎。
    
     曾老师曾服务过的部分企业有:宝钢集团、宁波联合集团、中财集团、盾安集团、中化宁波、上海顺朝、全球物流、大众联谊仓储托运、通用(中国)、大金物流、青旅东洋、新曙锻造(800所)、上海太阳能电池(811所)、庆洲机械(发动机)、海斯特叉车、美国科勒卫浴、伊奈卫浴、鼎龙包装机械、中达电子、上众电脑、永阳科技(电脑机箱)、全友电脑(扫描仪)、上海光谱仪器、科导超声清洗设备、冠硕电子、杭州大和、上海精元、HUNTSMAN、APP宁波、镇江国亨(塑料粒子)、永丰淀粉、远达汽门芯、科东自控、锦辉铜材、胜拓五金、沅亨管阀件、东方电力、万通印务、深圳雅昌、开原酒店(四星)、阊门饭店等科东自控、锦辉铜材、镇江国亨(塑料粒子)、开原酒店(四星)、青岛海尔电脑、上海顺朝企业、通用(中国)、苏州金莱克、海尔海永利、一诺医疗用品、镇江宏图(DVD)、上海大金物流、UT斯达康、华宇电脑、西诺威阀门控制(苏州)等。
2009/6/30 11:34:48
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