| hwq180 |
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| 8D问题新解决法与新现场改善 |
8D问题新解决法与新现场改善
【培训日期】2009年7月24日-25日
【培训地点】南京
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】质量经理，QA人员，生产管理人员、车间主任、一线管理人员。
【课程背景】
企业经常碰到的问题，有些问题是短期问题，通过解决，不会再犯；有些问题好像很容易解决，却经常反复，究其原因，因为企业经常采用头痛医头脚痛医脚的方法，并没有找到引发问题的真正原因。客户在选择供应商的时候，“供应商是否具有解决长期问题的流程、方法和能力”，逐渐成为众多客户关注的重点。企业是否具备这些条件？
8D又称团队导向问题解决方法（team-oriented problem solving）、8D问题求解法（8D Problem Solving）是福特公司处理问题的一种方法，亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决，它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法，同时对於统计制程管制与实际的品质提升架起了一座桥梁。
【课程目标】
●掌握8D问题解决法，解决原因未知的质量问题；
●理解问题解决过程的八条原则（8D）及其相互关系；
●熟练运用小组解决问题过程中所需的技术和工具；
●学会7种数据分析工具、是与不是分析，培养决定能力；
【课程大纲】
一、课程概览
●课程目标
●课程架构和利益
●课程的主要知识点
二、总论
●问题解决过程
●问题解决工具的使用
●对问题解决过程的管理
四、分析和交流工具
●FMEA
●控制计划
●查核清单
●柏拉图
●趋势图
●因果图
●直方图
●控制图
●散布图和线性模型
●Paynter图
五、创新思维
●头脑“风暴”
●创造性思维的障碍
六、决策
●决策指南
●决策过程
●决策和8-D过程
七、案例分析
●案例分析
●练习
八、总结
●课程总结
●结束语
【讲师介绍】
周老师，资深培训讲师，曾任夏普公司生产管理部主管，在日本夏普公司总部实战研修一年，曾在林达印务有限公司任生产副总，同期应邀从事管理顾问咨询工作。周老师拥有超过10年的生产、品质管理实战经验，2年管理实务的咨询行业经验，对生产中所存在的问题有独到的见解，能够有效地针对企业各方面的不同现状，结合企业实际量身定制出最适合的解决方案。周老师的培训课程善于突出课程的针对性和实用性，运用方法讲求实效性，其丰富的现场管理改善实战和讲授经验，造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中，全面深入地掌握课程内容。周老师是一位资深高级管理人员，在生产管理，质量提升，缩减成本领域有丰富的经验。他已经协助众多不同性质的企业实现世界级领先运作标准, 改善效果明确卓著。
周老师曾服务过的企业有：西门子线路保护系统、科世达华阳、江阴万奇内饰系统、永康市协恒实业、浙江赛亿电器集团、苏州信越聚合有限公司、建大橡膠（中國）有限公司、駿熠電子科技（昆山）有限公司、梅赛尔切割机（昆山）有限公司、英威达纤维（中国）有限公司、南京梅山宝山钢铁有限公司、格林策巴赫机械（上海）有限公司、阿克苏诺贝尔氯乙酸化工（泰兴）有限公司等国内外知名企业。
【报名方式】
1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743
4．报名方式：电话报名-->淘宝网女装冬装新款眼霜什么牌子的遮瑕膏好润肤怎样瘦脸最快最有效排行榜眼线笔眼线液眼线胶什么牌子好填写报名表-->发出培训确认表
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
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