| askellen |
|
|
| 等级：新手上路(初级) |
| 积分：176分 |
| 注册：2008-7-28 |
| 发表：41（41主题贴） |
| 登录：22 |
|
|
| 2008下半年DISC公开班计划 |
2008下半年DISC公开班计划
掌握人格创造人力资源最大投资报酬率
――DISC人格类型分析于岗位设计及选，育，用之有效运用
识经济的兴起，人才成为企业最重要的竞争力之一，选对人、用对人、用对方法管理及发展人才成了企业人力资源管理重要的课题，也是最大的风险，用错了人不但无法发挥效用，为企业做出贡献，有时甚至会造成企业的灾难。
人的意愿可以被激励、能力可以有效评估与培养，最难改变的是一个人的性格!
性格决定一个人适合从事哪种岗位，然而却是企业在选人用人时最难以掌握的部分。
企业在招募人才时如何选对人？放对位置？给予适当的发展培育？有没有有效的策略与有效的应用工具帮助我们掌握人格类型？
DISC理论起源于1920年代，其发明人为美国心理学家威廉.马斯顿博士，运用人的DISC四种不同行为特质加以分析人的行为与性格类型，经过80多年的研发与加强，它已是全世界最广泛使用的人力资源评估与团队文化建立的理论技术，并与电脑结合发展出有效应用工具。
ASK123集团整合多年来在企业培训服务的专业经验，已为从事人力资源工作或企业管理工作的您精心安排了一切！
课程收益：
为企业HR工作者提供一种有效选、训、用、留的工具，运用到企业人资工作中。
了解自己发展自己 改善工作生活人际
选才用才科学参考 留才育才完整方案
课程重点：
企业选.训.用.留的人力战略及最大挑战
对的人才，才是企业最重要的资产，用错人才有时造成灾难
合适的人才之三大关键--意愿、能力、性格
用人最难掌握与最难改变的关键---性格
企业如剧团==不同角色需要不同特质
掌握不同人格特质，找寻适当人才—DISC人格类型分析理论
用对人由明确岗位设计开始—岗位设计练习
如何利用有效工具进行企业岗位设计及选人配对---岗位设计演练
如何利用有效工具进行企业人才培育及发展规划---实际操作演练
上课方式：
讲师讲解 分组讨论 经验分享 实际操作演练
课程讲师：
林正全老师
◎信凌可管理咨询(上海)有限公司资深顾问
◎中华企业形象发展协会荣誉理事长
◎博菲管理咨询有限公司执行长
◎海棠文教基金会顾问
◎上海复旦医院管理有限公司研发顾问
林老师从事企业管理的咨询辅导工作多年，擅长以Workshop的形式，运作组织内部的深度沟通，发掘组织内潜在的问题。曾作为台湾IBM接班人计划的主讲老师，协助IBM培养本土化的总经理。
林老师教学除了一般技能的教导，更关注的是学员心态及思维的转变，因此运用团体动力营队训练方法，藉由课程讲授、活动带领、分组讨论、成果发表等方式，引导学员主动自发的学习，并以小组竞赛的手法，激发学员的创意及解决问题的方法，并藉此凝聚小组成员的共识，使学员受益良多。曾受邀至台积电、IBM、太平洋保险及复旦大学等知名企业组织训练。
个人主页：linzhengquan.ask123.net
课程信息：
第一期： 上海8月19日 苏 州8月21日
第二期： 福 建 9月10日 上 海 9月23日 苏 州 9月18日
第三期： 上 海10月21日 台北10月21日 苏 州10月23日 福 建10月28日
第四期： 上 海11月18日 苏 州11月20日 福建 11月28日
第五期： 台北12月10日 上 海12月16日 苏 州 12月18日
报名方式：
电 话：021-51875988*8848 传 真：021-51875988*8639
联系人：温小姐
主办单位：
ASK123培训学习网：
ASK123(www.ask123.net) 以整合培训产业价值体系为宗旨，以客户需求为导向，以专业的服务流程，通过整合学习资源，与各专家及专业机构携手，为企业提供高质量全方位的培训服务，协助企业规划培训体系，共同搭建企业的知识管理与学习交流的平台，提升企业核心竞争力与促进学习产业发展。
DISC行为发展中心：
DISC行为发展中心,由ASK123集团（www.ask123.net）与DISC行为科学中心（www.51disc.cn）共同组建成立。成立宗旨在于致力将专业讲师/顾问对于企业经营管理的实务经验，更深入更实务的结合DISC理论及DISCUS软件应用，并提供科学与实践论证的系统工具协助企业更严谨而有效率的进行岗位设计与匹配，促进企业团队成员的特质了解，促成各部门间沟通模式的建立，提升选材，育才，用才，留才的效益，落实人力资源体系对企业发展策略的支持体系！同时协助个人了解自己，发展自己；协助企业找对人才，放对位置。从而提升企业人才竞争力。
协办单位：
信凌可管理咨询(上海）有限公司
|
|
